郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司(郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司最新消息)

2018年元旦刚过，新年的第一场雪如约而至，白雪皑皑给这个被称之为“天地之中”的县级城市装扮了美景之余，也为新春增添了喜庆。其实还有比这儿更喜庆的事情是，在这片土地上的成长起来的磴槽集团及在这个集团工作的员工。

2017年12月31日，磴槽集团隆重召开了2017年度工作总结暨精益改善成果表彰大会，会上近100名干部职工受到表彰，集团董事长袁占国在2016年底提出的要建设幸福企业的远景规划，2018年要开始具体实施了。

磴槽集团2017年终总结表彰大会

另一件喜庆的事是，磴槽集团董事长第四次登上“郑州慈善大奖”的领奖台，捧回“郑州最具爱心慈善楷模”奖杯和荣誉证书，这是他连续第四次获得“郑州慈善大奖”，2016年他已经获得“中华慈善突出贡献个人奖”。

带着一份激动、好奇还有崇敬，凤凰网河南频道记者专门来到登封这个县级城市，亲自走访这位登封当地的“名人”，磴槽集团董事长袁占国。

现年60多岁的袁占国，说话和气，没有架子，在外人看来完全不像是一个拥有10家下属企业的集团公司老总，但走近袁占国，你会惊讶地发现他有着军人般的豪迈果敢、智慧胆识，有着儒商的赤诚之心、大善境界。

袁占国，一个农民的儿子，自小深受家庭贫困的煎熬，16岁下学去煤矿做工人，凭借他过人的胆识和智慧，逐步担任煤矿矿长、集团董事长，通过大胆创新、引进科技、吸纳人才，精于管理，使企业一步步发展壮大，从一个名不见经传的小煤矿，逐步发展成为集煤炭、水泥、房地产、物资销售、教育、金融、旅游等产业为一体的在职员工达5000余名，年总产值达12亿元的综合性企业集团。

磴槽集团董事长袁占国

“穷人的孩子早当家”，虽然几十年过去了，袁占国谈及那段经历依然感慨万分，也正是那段困苦的生活经历让袁占国在成为一个企业带头人之后，感受到他肩头的责任，一要把企业做好，做大，做强；二就是要积极做慈善，为社会做贡献。

袁占国从普通一名工人做起，即使当上了企业一把手后，他也没有忘记和他同在一个战壕的打拼的兄弟，时刻惦记那些奋战在一线的干部员工，叫做有难大家扛，有福大家享，磴槽集团在一步步发展壮大过程中，先后为职工解决了养老问题、住房问题、配发股金问题。2005--2006年，公司出资2000多万元，为职工补办了养老统筹，使乡镇煤矿职工退休后享受到国有企业正式职工的待遇。磴槽集团为了让职工真正成为企业的主人，在企业改制时，根据参加工作时间长短和贡献大小给职工配股，整个公司共有2000多人持股，每年根据各企业经营情况分红。2005年以来集团公司投资1亿多元，在登封市区建成两个磴槽集团家属小区，年满20年以上工龄的工人，或10年以上的管理干部，都分配了一套家属房，平均每人得到8万元的购房补贴，累计发放购房补贴3000多万元。2010年，集团企业金岭煤矿10年矿庆，企业一次性拿出3000多万元给职工发放工龄补贴。

在企业发展壮大的同时，袁占国不忘社会责任，把做慈善当成一件快乐的事，把投身社会光彩事业当成自己的理想与追求。从上世纪80年代开始，也就是袁占国刚刚担任矿长的最初几年，他每年都会拿出大笔资金用于当地公路的修建，对当地贫困学子、贫困百姓的资助和救济及希望工程等等，面对老弱病残，不遗余力。

袁占国董事长资助贫困大学生

1995年2月19日，为通报表彰袁占国对发展乡镇企业的突出贡献，中共登封市委、市政府奖励袁占国一辆价值20万元的桑塔纳轿车。上世纪90年代一辆小轿车显得弥足珍贵，但袁占国却认为，轿车可以赚钱再买，可是家乡的孩子上不了学这件事情不能等。于是他做出一个出乎大家意料的决定，将价值20万的获奖轿车变卖，其中10万元捐赠给家乡袁桥村用于建设希望小学，让孩子们有学可上，另外10万元则发放给了矿上有困难的职工，把钱花在该花的地方。2001年，在得知登封市君召乡红石头沟村王志阳被哈尔滨工业大学录取，他的哥哥也被兰州理工大学录取，但两人因无法负担学费而忧伤之时。袁占国一次性资助1万元，圆了王志阳的大学梦。此后，每年还资助他5000元学费，直到他研究生毕业。2010年12月，登封市慈善总会成立，袁占国一次性捐助慈善基金50万元。特别是在2011年登封市慈善总会设立集体及个人爱心基金动员大会上，他以个人的名义向慈善协会签订了10年捐赠1000万元的爱心公益基金。2015年6月，袁占国及他的两个弟弟又共同发起成立了登封市第一个村级慈善工作站——袁桥村慈善工作站，他们每年向工作站捐赠几十万元用于袁桥村慈善事业。

30多年来，袁占国及其他的团队持续开展公益事业，包括扩修乡村公路、改善乡村医疗设施、开展金秋助学、发放救济补助、加强城市绿化等各种公益活动的资助资金累计近亿元。仅袁占国个人资助的大学生达300多名，在登封当地，只要提起袁占国，人们都会交口称赞。

经过几十年发展，虽然磴槽集团已经拥有了一定经济实力，而且在当地也算是赫赫有名，但深耕企业30多年的袁占国，并没有因此停下脚下，而是作为一个领头人，深深的感觉到了企业的发展危机，社会在快速发展，企业也必须紧跟时代步伐，虽然企业一直在走转型，但如何在转型升级的基础上，提升管理，这成为集团领导班子考虑的一个新问题，只有提升企业管理水平，提高企业竞争力，企业才能更好抵御市场风险。2016年初，袁占国在集团班子会上提出：要想使企业常胜不衰，必须走精益变革之路，在他的指引下，集团各企业引进日本的管理模式，推行精益管理。

也就在同一年的年终总结表彰会上，袁占国提出了要打造百年磴槽，建设幸福企业的远景目标。即要建设一个让员工能够快乐工作，共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

袁占国董事长获得“郑州慈善楷模”

磴槽集团通过一年多的精益管理推进，企业管理从标准化、规范化，逐步走向精细化，走进各个企业，不仅在形象上发生了巨大变化，2017年的年终效益再一次刷新了历史。袁占国把这一年取得的成绩归功于企业开展两年多的精益管理工作。

企业做精益，员工搞创新、企业见实效。 袁占国说：做精益管理提升了企业管理水平，提高了企业实际效益，员工得到了实际利益，为打造幸福企业和持续做慈善提供了保证。