美国第一家工厂是何时何地建立的(19世纪美国工厂)

智能制造最激进的试验场在中国。

吴晓波街3354号

文/890(微信官方账号：吴晓波频道)

一

三天前(11月4日)，《大西洋月刊》发表了一篇文章《谁真正在中国驾驭特斯拉？》，其中写道：

在华盛顿，许多人担心中国正在寻求技术领先地位，马斯克与中国人明显的密切关系引起了警觉。中国和美国已经成为赤裸裸的经济竞争对手，尤其是在电动车等高科技行业。

美国大公司继续在中国投资，

分享重要的技术，

本质上是在帮助和支持敌人，以国家利益为代价赚钱。

拼个千言万语，无非是老调重弹，挑起企业界的意识形态对立。这个说法从特斯拉在上海设厂开始就有了。

真正有趣的是，11月初的同一时间还发生了另一件事：

据彭博新闻报道，特斯拉计划从上海工厂派遣约200名工程师和生产人员到美国加州弗里蒙特的工厂。

增加美国工厂的产量。

第一批人员将于本月离开，任务将持续至少3个月。

弗里蒙特的工厂建于1962年，最初属于通用汽车公司。从1984年开始，通用汽车公司和丰田汽车公司的合资企业新联合汽车制造公司(NUMMI)开始运营；2010年被特斯拉收购，成为特斯拉第一家整车厂。

上海工厂2019年1月开工，8月竣工，10月投产，12月交付——件，震惊世界，被称为“上海速度”。今年7月，工厂升级扩产。9月，特斯拉在中国交付了83，135辆汽车，创下了新的月度纪录。

目前国内订购一辆Model Y的等待时间为1-4周。在美国订购的Model Y可能要到2023年3月才能交付。

新能源媒体Electrek评论称，特斯拉试图用中国工程师复制美国上海工厂的成功。“给美国带来一些人才是一个好的举措，即使只是很短的时间”。

问题是，

60年的老厂，为什么需要3年的老厂来传授经验？

马斯克多次称赞上海工厂的效率。在很多人看来，这种高效率无非是国内劳动力成本低，加班无止境。

但是，这样的偏见无法解释特斯拉为什么要派200名上海员工去弗里蒙特——，也无法教授美国人的薪资水平和加班经验。

实际上，派出的主力是自动化和控制工程师，他们在上海工厂升级扩建时监督机械的维护和改进。

让我们来谈谈美国人试图复制的中国经验。

二

与曾马斯克同属Paypal帮的彼得蒂勒(Peter teale)写过一本书《从0到1》，书中提到：

进步有两种形式。一种是横向进步，即直接复制成就3354从1到N的经验，一种是纵向进步，即探索一条从0到1的新路3354进步。

如果你在一台打字机的基础上造出100台打字机，那就是水平进步。你有一台打字机和一台文字处理机，那么你就取得了纵向的进步。

他认为，中国擅长从1到N复制成熟产品，而硅谷擅长从0到1发明。这种观点影响深远，在中国也有很多信徒。

但在今年上半年，科技投资者王煜全提出了一些不同的观点。

王煜全老师指出，“从0到1”容易让人产生特别大的误解，以为从1到100万是免费的。这是不对的。从1到100万元是非常昂贵的，对科技创新的成败起着重要的作用。

从0到1很关键，但不是从1到100万。从0到1会杀了你。

他解释说：“虽然美国是世界科技前沿的引领者，但是他们在科技前沿落地的时候做的比中国差很多。我们已经看到许多这样的例子。美国的企业，最后量产，基本都要去中国，珠三角，长三角。”

“从100万到100万不仅仅是来料加工和代工那么简单。因为0 T之间有差距。

说到液晶(LCD)面板，你能想到哪些重要的厂商？中国大陆的BOE、华星光电、惠科；台湾的AUO和群创光电；韩国(三星退出液晶面板业务)；日本夏普。

来源：洛图科技，单位：千片。

没有美国制造商。

LCD的发明者是美国无线电广播公司(RCA)。西屋电气公司制造了第一台有源矩阵显示器。

3354年，本书的作者《吴聊夜话》，两位麻省理工学院的教授愤怒地说：

从20世纪90年代中期到21世纪中期，这个行业的规模增长了10倍。目前全球销售额为1140亿美元。

没有一家美国公司从这个行业中获利。没有美国工人在这个行业工作。然而美国研究人员发明了这项技术，不是一次，而是两次，催生了这个行业。

问题是，美国人为什么要放弃这些发明？

因为他们不知道如何将原型带出实验室，

发展制造技术，批量生产，实现规模制造和盈利。

当时ABC的阴极射线管(CRT)电视已经成熟，盈利，他们看不到LCD的商业前景。

1972年，夏普以300万美元从RCA手中买下了这项专利。日本人不直接在电视上使用液晶，而是在袖珍计算器、手表等小屏幕上使用。

批量生产，盈利，然后用赚来的钱改进技术。

从1.2寸、3寸，到9寸、14寸；从黑白，到单色，再到彩色；经过几年的水磨，逐渐开启了商业化之路。

后来，南韩、中国、台湾省和中国大陆接手并最终发扬光大了这一产业。

但从美国人的角度来看，只有他们从0到1，中日韩享受他们的成功。

富士康液晶面板厂在威斯康星州奠基。

2017年，时任美国总统特朗普招募富士康在威斯康星州建设10.5代液晶面板工厂，减税高达30亿美元。这个被他称为“世界第八大奇迹”的工厂，还没有建成，3354 《美国创新简史》，也就是说，已经废弃了。

他们不喜欢从1到N，也不能从1到N。

三

2018年以来，世界经济论坛(简称“达沃斯论坛”)和麦肯锡在全球范围内评选出114家“灯塔工厂”，称其为“第四次工业革命生产背景下为数不多的灯塔工厂”。

其中，42家位于中国，占比超过1/3。

最好的工厂在中国。

当美国人试图复制中国制造的经验时，我们是否也应该在国内复制？

今年，吴先生发起了《华尔街日报》系列项目，希望带您参观。

智能制造最激进的试验场在哪里？疫情下还在努力的人们在做什么？

吴老师说，“这些工厂在其他国家不一定看得见，即使在美国、德国、日本也不一定看得见。”不是空话。

第一站顾家酒，我们看到了投资10亿元建成的全自动柔性生产线。

万向集团第二站，我们看到了鲁老先生投资4000元创业，如今营收超千亿的商业帝国。

第三站，三一重工，我们走进的18号厂，今年10月入选新一届“灯塔工厂”名单。

第四站，慕思，我们走进了中国床垫市场第一企业和他们的CNAS国家实验室。

第五站，华润姜钟，我们走过了年产70亿片的亚洲最大平板生产线，看到了“大单品战略”背后的智能制造支撑。

第六站格力，在董明珠女士的鼓励下，我们也明白了格力沿着产业链发展的意义。研发投入没有上限，可以掌握核心技术。

即将开业的海尔也开了两家灯塔工厂，3354中央空调互联工厂和冰箱互联工厂。

疫情期间，走访工厂极其困难，没有一家企业出了差错会影响——的生产。这也让每一次进入标杆工厂的机会都显得格外珍贵。

在格力，一开始有800人报名，最后只有400人成功。在姜钟瑶谷，一名学生说：“去南昌的机票被取消了三次，幸好我来了。”

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