魅影号从谷底的不到200万美元到高峰的近15亿美元

AC明确了Fantom的创业经历。 如何使用DeFi使其从200万美元变成15亿美元？

11月28日，Andre Cronje在个人Medium上发表了一篇名为《Fantom :作为crypto公司的财务内幕》的新文章，详述了Fantom基金会过去几年的财务状况，从谷底的不到200万美元，到高峰的近15亿美元，AC阐述了Fantom基金会在面对各种情况时如何调整战略，最终摆脱了“财务危机”。

文末，AC还可以总结个人从Fantom基金会财务状况变化中得到的经验教训，供所有中心化项目参考。

Fantom的历史财务信息

2018年6月16日，Fantom筹集了约4000万美元的资金。 资金大多是ETH，筹资时期的价格约在450 - 700美元之间。

2018年12月，Fantom以明显低于集资时的价格将这些ETH出售给美元，财库账面上只剩下不到500万美元。

此期间主要支出包括超过300万美元的交易所货币费用、超过50万美元的KOL宣传佣金和赞助费用。 至此，Fantom决定不再把钱花在交易所、KOL上了。 我们开始非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣需要的员工，丙类员工一律减薪，有的甚至是免费兼职……我们把年度支出预算降到了50万美元以下。 这样可以支撑约4年。

2019年5月7日，Fantom财库账面上的非FTM资产已经不足200万美元，1亿FTM的价值也只剩下约90万美元。

我们定期开始销售FTM，为计划外支出准备更多的资金。

2020年2月2日，Fantom财库账面上的非FTM资产约为300多万美元，4500万FTM价值约为40万美元。

之后Fantom开始积极参与DeFi，利用利润回购FTM。

2020年2月28日，我们的目标是到年底将财库账面资金增加到800万美元，这将有助于将预算提高到每年150万美元，需要扩大规模。

2020年3月，当时我们的年支出约为60万美元，同时我们手中300万美元的年收益约为20%这意味着每年可以赚60万美元。 我们很兴奋，正式开始考虑扩大规模。

2020年6月，COMP流动性开采开始。 现在，在sUSD上每周可以挖20320美元可以用COMP每周挖39071美元。 财务账面上的资金已经从200万美元左右增加到600万美元(包括FTM )。

2020年7月12日我们已经从市场上回购了57933544张FTM机。 账面资金达800万美元，收入主要来自COMP和SNX的流动性开采(Odaily星球日报：开采养活团队，听不服)。

2020年7月13日，我们手中的FTM持仓达到了207378636 FTM。 这意味着我们回购了1亿5000多万FTM。

2020年8月20日，财库资金达到1800万美元(包括FTM )，其中稳定货币1100万美元，FTM达到700万美元。 这时，一家RPC服务商向我们索要800万美元进行整合，但我们拒绝了。

2020年10月30日，我们账上已经有27114975美元，算上摇号就达到39687104美元，基本回到了我们募捐初期的情况。

2021年1月1日，财库资金达到51684378美元(含FTM )，年收入达到2009849美元。

2021年2月2日，财库资金达146792798美元，其中稳定货币约2000万美元，FTM约5000万美元，CRV约5000万美元。

2021年2月15日我们每周的收入超过了100万美元。

2021年2月23日，我们宣布以0.428831美元的平均价格向Alameda出售8150万FTM，共计34949726.5美元。

2021年2月24日，我们又以500万美元的总额向Blocktower出售了10384165 FTM。

2021年5月3日，包括FTM在内的我们的财库资金达到了1478471641美元，流动资金也达到了3亿美元。 我们进一步扩大了规模，提高了预算。

2021年9月30日，不计算FTM，我们账面上的资金为2.63亿美元。

2022年1月5日，Alameda要求进一步合作，我们拒绝了。

2022年1月14日，一家交易所投放货币的要求额为3亿美元，我们拒绝了。

2022年5月，财政部的BOO、CRV、YFI、CVX、ETH持仓损失约达5000万美元但是，我们还有1亿美元的稳定货币。

2022年10月，某NFT交易所要求1亿美元的引进费，我们也拒绝了。

2022年11月，目前拥有4.5亿多张FTM、1亿美元的稳定货币、1亿美元的加密资产和5000万美元的非加密资产。 我们的工资支出约为每年700万美元，财务资金足够不用FTM支撑30年。

财库收入结构

验证节点收入—— Fantom自行运行9个验证节点，共投入60708615个FTM，每年可获得4182823个FTM

委托人收入—— Fantom向网络上的验证节点们委托约6000万张FTM，这每年可以带来约410万张FTM的收入。

净收入—— Fantom生态系统可赚取全部交易费用的10%。 按每天30000 FTM的平均交易费用计算，一年可以赚100万美元，每笔交易的平均费用低于0.005美元。

DeFi收入—— Fantom通过自身和其他生态内的DeFi操作每年可赚约598万美元。 占(Odaily星日报)总收入的大半，看什么叫DeFi大师呢……

Fantom目前的年收入超过1000万美元，这不包括投资收益。

我们的现金流是正的。 我们还在继续扩大规模。

若干经验教训

不要试图在“整合”、“高层”、“合作”等数字方面给竞争对手面子。 与大多数竞争对手不同，Fantom基金会拥有相对较少的FTM，其他部分第1层可能有50% - 80%的代币供应，但Fantom发行之初的份额不到3%，目前我们的持仓比例超过了14%。 我喜欢买代币，我们不为所谓的“合伙人”出售我们的代币。

“区块链公司”不赚钱。 运行验证节点不是Fantom基金会的工作。 我们只是为了支持我们相信的网络，并为此赚取费用而做。 但是这不是我们的核心业务。 Fantom的核心业务总是构建最可扩展、最强健的第1层。

虽然Fantom的净收入是Fantom区别于其他项目的一个亮点，但这也不是为基金会设计的，这是引入Fantom的所有Dapps的平台收益，引入Fantom的Dapp可以获得这部分收益。 虽然Fantom基金会成功地实践了中心化的财政部的管理但是，这也不是我们的核心业务。

实际上，“区块链公司”只能通过销售令牌赚钱，这样的模式发展有限。

花了很多时间比较有限模型和无限模型。 我们说：“一个合作在10年的周期里会产生什么影响？”“我们该如何把这个合作维持10年以上？”“如果我们为一个合作买了票，他们不久会被安排在其他的链条上吗？”我们会根据这些问题的答案来决定。

除以太网外，Fantom是最古老的非分支第1层，具有真正的TVL。 我们已经运营了四年多，我们计划至少继续运营30年可以随时跟踪我们的技术进展和交货进度。

如果你所有的收入模式都在卖代币，你在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。 如果不存在

defi，可能撑不到今天。 我觉得很多公司都是这样。

crypto死了，crypto继续存在。