兴业信用卡入职(在兴业银行信用卡上班怎么样)

古人云:“张而不持，文武弗能；驰而不张，文武弗为；一张一弛，文武之道也。”论及兴业银行的张弛之法，既不乏雷厉风行的执行力也不乏统筹兼顾的决策力，我以为这正是兴业银行保持蓬勃向上的生命力与众志成城的向心力的缘由。

速度之源

“兴业速度“来自于高效的执行力、全面的采集力、敏锐的应变力。

高效的执行力来自于明确的目标、有效的沟通、清晰的激励约束。保证执行力就是对执行的4C要素（CLARITY澄清、COMPETENCE胜任、COMMITMENT承诺、CONTROL控制）的逐一落实。澄清是执行的前提，包括明确的战略方向、清晰的工作计划、可执行的指令下达；胜任并非一味地追求个人能力，而是各行其职，各有所为，领导垂范，职员尽责；承诺和控制是刚柔并济的管理之术，是对执行目标的主观确认和客观把控。兴业银行巧妙地将4C贯穿于各条线业务转型及体系建设上，奠定了“出一流产品，创一流效益，建百年兴业“的基石。

在信息为王的时代，除了令行禁止的执行力，迅速提升信息采集力，紧密关注经济政策与同业战略也是提升“速度“的关键。信息代表着眼界的宽度，只有眼界宽了，思维才能更广，想法才能更深，才能建立独具一格的业务优势。通过把握瞬息万变的市场风向，了解他行运营模式与营销策略，着手推进客户信息大数据建设，兴业银行奠定了稳健的经营发展模式。

拿破仑曾说：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。“兴业从未停止以自身的变革来应对内外部环境变化，体制机制改革不断推进、业务转型步伐加快、战略布局顺势而变。例如，兴业银行着力打造”一体两翼“的专业服务体系，将”抓住最优质的客户“与”推出更贴心的产品“作为塑造其在业内核心竞争力的重要方式。随着出境需求的增长，推出”寰宇人生“综合出国金融服务；为支持”一带一路“建设，聚焦绿色金融与跨境金融。为了打造兴业专属的高品位信用卡，先后推出全球限量发行的水晶信用卡及区域兴油卡等。这一切战略调整，均体现出了兴业银行决策者们卓越的领导力和敏锐的应变力。

毅力之本

“兴业毅力“离不开改革的决心、员工的忠诚、内控的完善。

“行远必自迩，登高必自卑”，企业的持续发展不仅需要势如破竹的行动力，还需要兼权尚计、步步为营的筹划。兴业银行陶以平行长坚持采用稳中求进的工作总基调，主张在“结算型、投资型、交易型“三型银行建设的基础上着力构建高质量发展的价值银行。为了打造”一流银行、百年兴业“，兴业银行正在逐步完成一系列的专业化改革。从企业金融条线专业化改革，到金融市场业务的创新突破，以及传统零售的标准化改造及业务转型，兴业银行逐渐形成了集团化、综合化的运营优势，在沉稳的步伐中坚定前行。

一支极具向心力的团队是兴业立足金融业的重要资本。兴业银行通过完善绩效评估体系与相应的激励机制引导员工努力实现其战略目标，针对员工的业绩表现做出有效地评估及衡量。为了让新员工尽快适应职场生活，兴业银行为新入职员工设立了青蓝飞扬训练营和卓兰绽放培训班；为了营造个人竞争发展的氛围，兴业银行建立了青年人才库及干部竞聘的选拔机制。通过提升员工的内驱力激发了员工的尽责意识，而员工满意度的提升也使营销团队变得更有凝聚力和战斗力。

“风险是最大的成本“，兴业银行凭借陟遐自迩的方式逐步完善内部控制机制。在公司内部控制评价报告中，兴业银行严格按照COSO内部控制整体框架的五要素进行审查，涉及到企业层面、信息科技层面及业务流程层面。兴业银行不仅建立了矩阵型风险管理体系，而且不遗余力地针对重点行业、区域、客户及产品进行风险排查，为资产安全提供了有效保障。兴业银行不仅将风险防范、资产质量管控方面的经验成果作为2017年年报披露的亮点，而且持续将”兴航程“合规经营示范活动作为塑造行内员工合规管理文化的重要途径。正是一系列严谨的内控制度促使其一举夺得”年度企业社会责任杰出企业奖“及”年度最具社会责任金融机构奖“。

兴业银行持续稳健的发展离不开高效的团队执行力、信息采集力和市场应变力；也离不开逐步推进专业化改革、培养员工忠诚度、健全内控机制的毅力。正是兴业银行的张弛之道让其拥有更广阔的发展平台，希望所有的兴业人都能共同见证兴业的圆梦之旅。

来源：《兴业人》总154期

作者：罗雪龄