江苏舜天股票历史行情(江苏舜天历史股价)

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江苏舜天（600287）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析 2018年，是公司在结构调整中推进业务升级优化、追求高质量可持续发展的实干之年，是公司攻坚克难、稳中求进，各项工作取得稳健发展的一年。一年来，面对复杂严峻、不确定性突出的国内外经济形势，公司在董事会的正确领导下，坚定信心，团结一致，积极进取，砥砺前行，始终坚持用发展凝聚人心，毫不动摇地践行"一切为了发展、一切服务发展"的工作理念，以实现高质量、可持续发展为中心，坚持一手抓改革创新和业务发展，一手抓内控建设和风险管控，深入推进"双轮驱动"业务发展战略，持续打造业务综合支持平台，积极开拓新型特色市场业务，大力加强内部风险管控。2018年，公司生产经营稳中有进，管控质量稳步提升，团队建设卓有成效，为实现高质量可持续发展夯实基础。 2018年公司的经营目标为：营业收入52.3亿元，利润总额1.475亿元。2018年度实现营业收入53.64亿元，较上年度减少2.45%,完成年度目标的102.57%;实现利润总额1.57亿元，较上年度增长11.07%,完成年计划的106.50%;取得归属于母公司所有者的净利润8,543.70万元，较上年度增长3.07%。 2018年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕"一个中心，两个抓手，三个目标，四个重点"开展各项经营管理工作。 1、加强人才梯队建设，构筑企业核心竞争力 2018年，公司继续围绕"务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先"十六字团队精神推动人才梯队建设，以绩效为导向，以抢抓发展主动权为目标，打造富有活力和激情的战斗团队。一是强化团队负责人的人才培养理念，将人才培养作为推动企业发展大局的重中之重；二是优化人才培养体系，建立并完善阶梯化、差异化的培训培养体系；三是继续完善全员绩效考核体系，进一步提高薪酬的绩效导向和竞争力；四是大力营造积极、简单、阳光的企业氛围，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。同时公司各职能部门紧紧围绕"一切为了发展，一切服务发展"的工作理念，不断增强服务意识，提高服务能力，创新服务举措，为公司业务发展提供更好的保障与支持。 2、聚焦主业发展，深入推进双轮驱动发展战略 2018年，公司"双轮驱动"业务发展战略继续向纵深推进：一方面，做优做强存量，稳步发展以服装为核心的贸易主业；另一方面，积极开拓增量，开发"错位化、差异化、门槛化"的新型特色市场业务。公司把业务的稳健发展和更有质量发展作为重点，在业务的选择和发展上，坚持有所为、有所不为，不断夯实公司可持续发展的根基。 (1)搭建业务综合支持平台，服装贸易主业健康稳健发展 2018年，公司服装贸易的内外部环境出现深刻变化，中美贸易摩擦规模持续扩大，全球服装产业竞争日益激烈，国内生产成本保持上涨势头。公司深刻认识到贸易主业的本质是通过服务，为客户创造他们所期待的价值。为实现公司服装主业的健康稳健发展，公司积极筹划布局，坚持做优做强，深化转型升级，不断增强传统主业的市场竞争力和可持续发展能力。母公司层面致力于搭建业务综合支持平台，实施定向、精准的主业扶持政策，在设计打样、产能协调、展示谈判、品牌建设等方面全力支持服装主业的持续健康发展。各业务子公司在不利的行业形势下，积极寻求创新和突破，紧抓客户开发不放松，不断提高自身服务能力和提升服务价值，取得了良好成绩。 (2)新型特色市场业务迅速成长 为深化落实"双轮驱动"业务发展战略，公司按照"错位化、差异化、门槛化"的业务定位思路，在做好风险控制的前提下，积极开拓新型特色市场业务，选择与国内大型国企、上市公司及国际知名生产企业开展合作，在监控化学品特许经营、核电用材投标业务、海产品进出口业务、央企供应链境内外联动合作方面取得健康持续的发展，业务规模显著增长，战略客户的粘性日益牢固，公司可持续发展基础得到进一步巩固。 3、持续提升投资管理水平，推进资本市场运作 2018年，公司高度重视投资管理工作的整体发展情况。经过一年的稳扎稳打，公司在投资管理、资本市场运作、子公司管理等方面取得了一定成果。在投资管理方面，公司继续推动配合厦门银行的IPO工作，尽快实现股权投资的资本增值，并积极配合其他参股企业工作的开展；另一方面，公司开始进行在手上市公司股权等资产的盘活工作并取得一定成效。同时，公司坚持寓管理于服务，寓服务于指导，通过委派董事、监事等高级管理人员，不断提升对子公司的专业化服务能力，推进子公司的规范化运营。公司还持续强化投资企业回报股东的意识，有力地保障了公司的投资权益。 公司在推进"双轮驱动"业务发展战略的同时，充分发挥自身上市公司的资本市场平台优势，积极审慎地寻找符合公司未来业务发展方向需要的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，取得了阶段性进展。 4、优化资产配置，全面完成清理整合任务 2018年，公司加快推进各项资源清理整合任务，成立了清理整合工作领导小组和工作小组，确保工作进度符合预期。面对工作量巨大的清理整合任务，公司攻坚克难，全面完成了清理整合任务。 5、加快推进内控建设，逐步完善风险控制体系 (1)完善内部风控体系，提高风险控制能力 2018年，公司高度重视风险防控工作，将规范运作和风险防控的要求贯穿于日常经营的始终。公司在开拓业务的同时，始终将客户评估摆在风险防范的首位，对新业务、新客户实施详尽调查、全面评估，并加强过程控制；对重要业务、重大项目实施前置评审，确保在风险可控、可承受范围内开展，并严格根据相关制度要求履行报批报备程序。公司严格贯彻"三重一大"决策制度，所有"三重一大"事项，均遵循"合规决策、科学决策、按权限决策、民主决策"的原则，进行集体讨论、集体决策，确保决策的规范性与科学性。公司还不断修订完善现有制度和流程，促进管理科学化、风控制度化，对重要业务、新业务和存有风险隐患的业务，主动进行全面深入的梳理和风险排查，并提出针对性的管理改进措施，进一步加强了公司的风险控制能力。 (2)持续优化ERP系统，提升信息化管控水平 公司继续以ERP系统建设为抓手，优化公司管控手段，确保公司业务与各风控部门紧密关联，做到业务信息传递及时、完整。同时，公司也高度关注公司ERP覆盖工作的推进情况，目前各子公司的ERP系统均已上线工作，公司根据各子公司提出的需求持续优化改进，为子公司开展业务提供便利。此外，结合经营管理需要，公司还在进一步优化相关模块，着重提高ERP系统对业务信息的数据分析功能，提高业务管理工作的有效性和对业务风险的预防、监控能力。 (3)强化财务管理，提高资金管理水平在财务管理方面，公司始终以价值管理为核心导向，持续强化公司财务的管理职能。公司严格贯彻落实预算管理及资金管理的相关要求，合理分配下属子公司的预算额度，推动预算管理工作的流程化、规范化。进一步强化资金结算中心的调度功能，进行更高效的资金运筹，在保障业务资金需求的同时，保持较低水平的财务费用。2018年公司在资金集中率与结算集中率方面取得了显著进步，进一步规范了公司的经营管理工作。同时，公司紧密关注利率、汇率走势，合理利用各类金融工具规避风险，确保收益。 6、加强安全生产管理 公司坚持"以人为本、安全发展"理念，始终坚守"发展决不能以牺牲安全为代价"这条红线。2018年，公司继续将安全生产责任与各子公司、部门的年度考核体系紧密关联，深化落实安全生产主体责任。同时，积极稳妥推进各项安全生产措施，深入开展安全检查与整改活动，严格按照安全管理制度狠抓落实执行，对各家生产经营子公司多次梳理排查安全风险，进行安全生产改造，整体安全管理体系不断完善，为公司的可持续发展创造良好环境。2018年公司安全生产始终保持稳定可控的局面，实现全年安全生产无事故。 2018年，公司在严峻的外部环境形势下，积极进取、开拓创新，获得了一些宝贵的经验，也存在一定不足需要进一步改进： 1、团队建设还存在差距 近年来，公司始终将团队建设工作作为企业发展大局的重中之重，公司团队建设取得了明显成效，公司上下精神风貌焕然一新，工作状态更加积极主动，团队战斗力和向心力明显增强。但与公司改革发展的要求相比，公司的团队建设仍有不少薄弱点。业务单位人才培养相对缓慢，干部团队储备不足，部分团队成员存在精神懈怠的痼疾。因此，在今后几年，团队建设、人才培养依然是公司各项工作的重中之重。 2、公司内部发展不平衡情况依然突出 2018年，公司各业务子公司均较好地完成了年度经营指标，但内部各子公司之间发展不平衡的状况依然比较突出，企业之间规模、盈利能力、人才队伍建设尤其是业务梯队培养的差距较为显著。各业务子公司需要保持积极进取、不进则退的工作状态，厘清发展思路，敢于变革已经阻碍公司的原有业务模式和管理机制。2019年，各业务子公司负责人尤其是处于阶段性困境的经营单位，要坚定地确定符合自身实际的发展方向和愿景，加快业务梯队的推出和培养，变革已明显阻碍业务发展的陈旧机制和模式，尽快促进业务在变革创新中实现可持续性增长。 3、公司业、财、法深度融合水平有待提高 公司始终将风险控制工作放在极为重要的位置，持续优化完善公司风控管理体系，在业务流程各个方面都形成了相关制度，但业务、财务与法务之间的契合度仍然需要提高。作为业、财、法融合效果的实现平台，公司内部ERP系统的功能仍然需要持续升级，以便于实现业务、财务、法务信息的及时共享和互通。 2019年，公司将持续加大内控投入，不断优化公司ERP系统及相关审批链条，不断更新、改革已经不再适应当前风险管控要求的原有管理架构，积极响应全面风险管控的要求，进一步提升公司风控管理水平。

二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司主要经营情况如下：实现营业收入53.64亿元，同比减少2.45%;实现利润总额1.57亿元，同比增长11.07%;实现归属于母公司所有者的净利润8,543.70万元，同比增长3.07%。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 2018年以来，世界经济政治格局深刻调整、形势更加错综复杂，外部环境发生深刻变化，但世界经济总体延续增长态势。由于美国对全球多个国家和地区发起贸易摩擦，影响全球贸易增长，对世界经济稳定发展造成威胁，二季度以来，全球制造业、贸易和投资都有所减弱，当前中美贸易摩擦对中国外贸影响总体有限。同时，世界经济政治形势更加错综复杂，一些结构性问题仍然突出，国际竞争更加激烈，主要经济体宏观经济政策调整溢出效应凸显，地缘政治风险此起彼伏，世界经济复苏基础并不稳固。 2018年，国内经济运行总体平稳、稳中有进，经济结构不断优化，新旧动能接续转换，质量效益稳步提升，高质量发展扎实推进。7月份，中央政治局会议作出"当前经济运行稳中有变"的重大判断，部署做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作。各地区各部门积极落实，有效地保持了经济平稳运行态势。 展望2019年，世界经济稳步扩张，主要经济体市场需求保持增长态势，全球贸易有望延续复苏态势。但受全球范围贸易摩擦加剧、主要发达经济体货币政策收紧、地缘政治紧张局势升温等影响，世界经济下行风险增大，中国进出口贸易发展面临的外部环境更加严峻复杂。从周期角度看，主要经济体工业生产、制造业采购经理人指数等主要指标已现减速趋势，发达经济体房地产市场涨幅趋缓，显示经济由较快增长转为平稳增长。从政策角度看，美国特朗普政府减税政策的刺激效应逐渐减退，美欧等发达经济体持续收紧货币政策，全球宏观经济政策支撑经济增长的力度减弱，抑制作用增强。特别是一些新兴经济体自身经济脆弱性凸显，又受发达经济体收紧货币政策外溢效应影响，经济金融形势严峻，成为威胁世界经济增长的重要风险。 从国内来看，尽管劳动力、土地等要素成本还在上升，但中国进出口贸易发展的基本面良好，政策环境不断改善，保持平稳发展、质量提升是有基础有条件的。一是中国经济高质量发展为外贸发展奠定了坚实基础。二是中国进出口企业积极主动培育竞争新优势。三是全面扩大开放拓展了进出口市场空间。四是外贸政策支持力度进一步加大。2019年中国内外贸发展既面临严峻挑战，也蕴含新的发展潜力。我国将以供给侧结构性改革为主线，落实高质量发展要求，推动落实国务院出台的一系列外贸政策，减轻进出口企业负担，同时加快贸易强国建设进程，积极培育贸易新业态新模式，努力保持贸易行业平稳发展、质量提升。 (二)公司发展战略 2019年，公司工作总体思路与目标如下：一个中心：以"实现高质量、可持续发展"为中心。 两个抓手：一手抓改革创新和业务发展；一手抓内控建设和风险管控。 三个目标：一是经营指标要全面完成；二是提升投资管理水平，加大资产盘活力度；三是安全生产无事故。 四个重点：一是继续加强团队建设与人才培养，实施更具科学性的激励约束机制，打造更加富有激情、积极进取的高效团队；二是加快培育服装贸易主业的竞争新优势，对服装生产产能进行升级调整，持续打造三大服装业务支持平台；三是加大业务转型创新力度，积极培育具有中长期合作价值的战略客户群；四是持续优化内控与ERP系统，深度健全和升级风险防范体系。 (三)经营计划 2019年是公司推进结构调整、完善内控建设、追求高质量可持续发展的关键之年。公司将坚定信心，明确方向，稳中求进，践行服务创造价值、服务驱动转型的业务发展思想，尽快突破高质量转型发展的瓶颈，以更优质、更稳健的经营业绩牢牢把握发展的主动权。公司将继续毫不动摇地践行"一切为了发展、一切服务发展"的工作理念，紧紧围绕"一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点"开展工作。 1、深入推进团队建设，厚植人才培养环境 团队建设永远是公司实现高质量、可持续发展的重中之重，"务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先"的16字团队精神是公司必须长期坚持的团队建设方针，公司从上到下都要成为团队精神的践行者与维护者。人才梯队建设是公司团队建设的核心工作，2019年公司将加大对年轻业务员与管理骨干的培养力度，形成多层次全方位的培养体系。公司将把"业绩至上、效率优先"作为进一步优化考核激励约束机制、薪酬体系的方向，真正做到"人员能进能出，干部能上能下，薪酬能升能降"。公司也将持续优化现有的薪酬体系，提高薪酬结构的科学性和激励的有效性。 2、深化落实"双轮驱动"业务发展战略，加快推进业务结构调整 2019年，公司将继续围绕"双轮驱动"业务发展战略，在结构调整中推进业务升级优化。 (1)聚焦服装主业结构调整，实现高质量发展 2019年，公司将继续打造三大服装业务支持平台，全力支撑各业务团队的业务开拓。第一，公司将持续优化一体化打样设计中心，加强精细化管理，提升打样质量，完善服务体系。第二，公司规范审慎地推进海外生产基地的调研论证。 第三，公司将打造高品质的、具原创精神的设计研发与展示谈判中心，充分体现公司对客户的综合服务能力。同时公司也将继续鼓励、支持业务单位开发稳定的省外、境外产能供应基地，继续对直属服装生产企业渐进式进行生产线自动化改造，继续做好会展服务，提高参展实效。 公司将坚定不移地继续深化传统服装贸易转型升级。各专业子公司坚定"坚守主业，强化服务意识，优化服务功能"的经营思路，以实现高质量发展为目标，坚定从"OEM"向"ODM"的转型升级方向，向产业链的中高端攀升，为客户提供增值、差异化服务，不断提升市场竞争力；充分结合自身资源状况，找准发展方向，有针对性地开发新市场和优质客户；大力开拓优质的服装生产基地，做好配套工厂资源的储备和布局，确保订单的有效落实。 (2)加快布局新型特色市场业务，确保市场份额的稳步扩张 公司将在做好风险控制的前提下，按照"错位化、差异化、门槛化"的业务定位思路，稳妥审慎地开展新型特色市场业务。在监控化学品特许经营、央企供应链境内外联动合作、商务部援外项目、海产品进出口业务、信息安全领域等方面，要精心维护好与现有战略客户的关系，深度巩固既有市场份额；同时更加注重发展质量和经济效益，积极探索、创新合作方式，大力开拓更多高端业务，以点带面，确保与一批具备较强经济实力、较高美誉度的大型企业建立更加稳固的合作关系。 3、积极推进资本市场运作，提升资产利用效率 2019年，公司将充分发挥自身上市公司的资本市场平台优势，在确保合规、安全的前提下，借助外部专业机构的能力和经验，努力抓住资产估值的洼地，积极寻找符合公司未来业务发展方向需要的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，促进公司新的战略增长点加速形成。 公司将继续大力提升投资管理水平，在强调规范化管理的同时，持续提升对子公司的专业化服务能力；做好投后管理，推动配合厦门银行的IPO申报工作，尽快实现股权投资的资本增值；做好市值管理工作，保障公司财务结构、资产结构的稳健性。资产管理方面，公司将加大对在手闲置、低效资产的盘活力度，以提高资产使用效率，实现良好资产收益。 4、持续完善内部管控体系，大力提升风险防范能力 (1)强化风险防控意识，优化业务风控体系公司始终把客户风险防范置于风控体系的首要位置，将根据不同的业务特点 采取有针对性的客户风险防范措施。公司也将进一步增强各职能部门的规范意识和风险意识，充分发挥法务、财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用，形成相关职能部门及经营单位各负其责、协同运作的风险管控体系。各业务子公司应当将风险防范意识内化于心，外化于形，确保在风险可控、可承受范围内开展业务。 (2)持续强化内部管控，完善制度体系 2019年，公司将按照建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系要求，认真开展制度的梳理和完善，加强薄弱环节的制度建设，建立健全公司的制度体系。在日常生产经营管理过程中，既重视制度的修订，强调规范运作，不折不扣地落实执行各项制度，更会重视对制度执行情况的监督、检查，使企业的规范化管理真正落到实处。 (3)加速ERP系统全面升级 2019年，公司将根据目前转型发展的需要、公司制度体系完善的进度以及公司业务、财务、法务一体化的要求，对ERP系统进行全面持续升级，以便于实现业务、财务、法务信息的及时共享和互通。 (4)在财务管理中创造价值 2019年，公司将继续以价值管理为核心导向，强化公司财务的管理职能。 强调财务与业务的高度融合，财务管理要伴随业务开展的全流程。提高预决算的准确性，加强资金的预算和调度管理，同时充分发挥自身资金结算中心的作用，实现更高效的资金运筹，提高资金的使用效率。同时，继续密切关注汇率、利率走势，做好筹划，合理利用金融工具规避业务风险，保证业务收益。 5、安全生产重于泰山 2019年，公司将继续提升安全巡查力度与频率，强化落实安全生产责任制。 各子公司的主要负责人充分认识做好安全稳定工作的极端重要性，严格履行安全管理责任；安全管理部门强化对全体员工的宣传教育工作，并加强督查检查力度；每位员工严格执行安全生产经营的相关规定和流程，为公司的经营发展创造安全的环境。 (四)可能面对的风险公司主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面： 第一，市场风险国际市场：2019年中国外贸发展面临的环境更加严峻复杂，世界经济下行风险增大，保护主义威胁全球贸易稳定增长。但是，我国外贸发展的基本面良好，政策环境不断改善，蕴含新的发展潜力。为此，公司将继续坚持、更加重视服装贸易主业的深耕与开拓，进一步优化产品结构，提升公司出口产品的差异化竞争能力；同时积极、有针对性地探索、巩固、开拓适合公司定位的业务方向，按照"错位化、差异化、门槛化"的业务定位思路，积极探索新型特色市场业务，努力优化公司的业务布局。 国内市场：在我国外贸行业传统竞争优势减弱、增长空间趋减的大背景下，外贸企业纷纷通过开拓内销市场寻求发展机会，导致国内市场竞争加剧，优质客户和优质订单成了竞相争夺的目标，同客户的议价空间不断缩小。针对此项风险，公司着眼长远，积极投身品牌建设，整合各类资源，通过自主设计研发实施差别化竞争战略，推动品牌资源与内外贸业务的良性互动促进。 第二，要素成本持续攀升近年来，国内的生产资料、劳动力、物业等要素成本节节攀升，导致传统比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业国际竞争力不断降低，我国外贸出口增长空间大幅缩减。面对外贸利润摊薄的经济形势，公司计划加快转型升级步伐，增加设计研发投入、提升品牌建设，同时更加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外"走出去"相结合，提高生产以及技术、人力资源的配置效率。 第三，汇率风险当前全球范围内，经济层面的不明朗，政治层面的动荡，金融层面的乱象交织，种种因素使得全球外汇交易市场显现突发事件不断、焦点不断转换、行情走势杂乱等特征，国际外汇市场持续震荡，汇率走势存在较大不确定性。2019年公司将密切关注人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具，规避业务风险。 第四，合同履行风险在国内贸易业务中，通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方，导致合同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期，若合同不能得到切实履行，相关业务可能会产生大额的坏账风险。对于重要业务和重大项目，公司将充分发挥法务、财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用，形成相关职能部门及经营单位各负其责、协同运作的风险管控体系。对新业务、新客户详尽调查、全面评估，明晰风险，找准措施，并强化过程管控，杜绝大的风险事件的发生。 四、报告期内核心竞争力分析公司经过多年的积累与发展，形成了具有自身特色的核心竞争力与企业文化， 主要体现在人才优势、客户资源优势、融资优势和品牌优势四个方面。 1、人才优势公司发展坚持以人为本，注重团队建设，坚信人才是企业第一资本，视人力 资源为企业最宝贵的核心资源。公司注重人才的培养、使用和引进，多年以来公司持续围绕"务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先"十六字团队精神推动人才梯队建设，以绩效为导向，打造了一支富有活力和激情的战斗团队。公司拥有众多经验丰富的、业绩卓著的专业贸易人才，他们精通外语、熟习产品、具有全面的贸易专业知识和过硬的沟通公关能力，促成公司贸易业务欣欣向荣，不断进步；公司也拥有一批具有精通管理、金融、财务、投资及法律等诸多领域的优秀专业人才，在运营管理、风险防控、投资拓展等方面助推着公司健康前行。 2、客户资源优势公司以贸易业务为主业，经过三十余年的发展和积累，公司培育了稳定的客 户资源和可靠、通畅的营销网络，并和众多国内外知名客商建立了稳定的贸易关系，以良好的信誉和品质赢得了市场。 公司贸易产品类别涉及服装、机电产品、工程物资、海产品等，其中：服装产品涵盖了西服、女时装、风衣、夹克、衬衫、休闲服等中高档服装全领域；公司机电产品、工程物资国内贸易客户在国内从事众多重大工程建设，进一步提升我国基础设施水平，助推国内经济健康发展；海产品以中高端细分品类为主，公司积极开拓国内消费市场，部分产品已经占领国内市场龙头地位。 3、融资优势 得益于健康发展的贸易业务和稳定可靠的投资布局、规范透明的治理结构和有序高效的运作模式、以及良好的资产流动性和较低的资产负债率，公司和众多金融机构建立了良好的协作关系，凭借诚信、公开、透明、规范的整体形象，公司融资渠道灵活、畅通、广泛，授信额度较大，融资成本较为低廉，为公司各类业务提供了极为坚实的后盾支持。 4、品牌优势 公司品牌"舜天/SAINTY"在行业内也拥有较高知名度，连续多年获得国家商务部、省商务厅确定的"重点支持和发展的品牌出口商品"、"江苏省重点培育和发展的出口品牌"、"江苏省出口名牌"、"江苏省重点培育和发展的国际知名品牌"等荣誉称号。这些荣誉为公司赢得了良好的商业信誉和社会知名度，帮助公司在业务拓展、商业运作中取得一定的优势。

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