雅戈尔集团股份有限公司发展的劣势(雅戈尔前景分析)

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雅戈尔、海澜之家、劲霸男装，都是中国人非常熟悉的男装品牌。除此之外，还有七匹狼。在中国男装领域，这家公司是不折不扣的巨头。然而就是这样一家知名公司，5年市值蒸发200亿，业绩大量下滑。这让人不禁想问，七匹狼是怎么了？

今年3月，七匹狼宣布总经理李淑君离职，同时辞去公司法人代表的职务。李淑君离开后，她的职位由董事长周少雄兼任。辞职后，李淑君在七匹狼不会有任何职务，彻底离开。

值得注意的是，李淑君2019年7月才担任七匹狼总经理，此前她曾是天猫服饰的总经理。作为一名服装业的老将，李淑君原本跟七匹狼有三年的合同，却在履行才一半的时候就匆匆离开。除此之外，七匹狼还宣布了去年计提资产减值计划，将要计提3.41亿元。要知道，2019年七匹狼的净利润是3.47亿元，这直接占了98%。

七匹狼成立于1990，是男装领域响当当的品牌。上世纪80年代，公司创始人周少雄跟兄弟一起合办了一家服装厂，这就是七匹狼的前身。去年前三季度，七匹狼总收益21.7亿元，比上年同期下降了12.25%。净利润更是同比下跌了69.81%，只有5978万元。

此外，七匹狼的存货周转率也是逐年上升，从2012年的114天猛升到2019年的186天。作为对比，另一家知名男装品牌中国利郎只有66—75天。

那么，七匹狼是怎么了，怎么会出现这种情况？

其实从整体看，七匹狼是一家相当成功的公司，至少以前可以这么评价。前互联网时代，七匹狼的发展情况非常好，市场影响力很大，可以说非常成功。那么，问题是出在哪里呢？可以从以下几个方面看：

首先，互联网市场是一个新兴市场，因此保持传统模式就意味着落后。中国经济正在高速发展，国人也越来越有钱，对服装的要求已经有很明显的改变。越来越多的人更青睐个性化、不同以往的服装。因此在传统模式生产的服装，在现在的市场越来越难满足要求。七匹狼一直做的都是标准化服饰，明显落后市场需求，因此得不到市场认可也就不足为奇。

其次，七匹狼的销售模式也是保持传统的，他的线下体系依然是核心。可以说，七匹狼依然活在以前的时代，并没有因为互联网市场出现而转型，也没有将线上模式作为自己的主项。虽然七匹狼在线上的商品很多，但都没有号召力。因此，七匹狼业绩大面积下滑也是很正常的。

最后，则是七匹狼的管理模式。作为一家兄弟服装厂起家的公司，七匹狼依然是很传统的家族管理。这种模式最大的弊端，就是很保守，而且很波动。七匹狼现在的问题，其实就是管理方面的波动性，没有一个清晰的战略，也没有对市场合理的布局。对互联网市场，七匹狼的认识不明确。此外，这家公司的管理模式经常发生改变，这对自己的发展很不利。如果七匹狼想要逆转现在的局势，一定要确定适合市场发展的战略，还需要一个稳定的管理层。如果不这样做，七匹狼的问题依然无法改变。

作者：牧晟

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