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毅昌股份（002420）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

公司2018年实现营业收入达4,899,126,828.89元，同比减少14.02%;实现归属于上市公司股东的净利润-813,674,954.32元，同比减少70.04%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-810,006,179.17元，同比减少58.06%。 2018年主要经营管理工作回顾：公司经营层紧紧围绕年初制定的经营目标，主要开展了以下工作： 一、优化产品结构，加强核心竞争力 按照年度规划，优化资产结构，清理呆滞库存。依托现有的客户群体及产品类型，对公司产品结构进行梳理优化，确保公司产品的市场占有度和竞争力。 1.持续清退低毛利、低附加值产品。2018年安徽、青岛、广州清理了大量负毛利产品，调整产品结构，提升现有市场的盈利能力。 2.根据实际各地的经营情况和未来的发展趋势，对公司布局进行了调整，对公司旗下盈利低下的子公司进行清理，处置了大量的闲置设备及不良资产，优化了集团资产结构，大大降低企业经营风险。 3.推动降本增效。通过行业及公司内部的对标，从直接材料、工艺、生产制程等各环节推动降本，通过产品性能升级，提升产品盈利能力。 4.利用工业设计带动产品创新及盈利。再次明确工业设计及创新在公司经营的核心地位，依托公司工业设计平台优势，整合公司技术开发及创新能力。2018年由我司自主研发D8系列、9K系列产品在整机客户群体中得以推广，得到了客户的认可。 二、稳步推进新能源产品创新，提升产品的工艺 随着汽车市场新能源产品的逐步升级，2018年公司加大了新能源产品的创新，一方面弥补传统业务下滑对业绩的影响，另一方面通过新技术、新工艺的研发及导入，逐步实现公司在国内汽车客户中的影响力，实现了从二级供应商供到一级供应商的升级。 本年度以公司IML工艺、光学方案的研发为核心，全面推动汽车业务轻量化(全塑尾门、发动机油底壳、塑料翼子板)、智能化(智能座舱、集成光学照明)、扰流板、氛围灯等新产品。新工艺在汽车领域的推广，依托新工艺的开发，实现客户与我司在新能源汽车领域的共赢。 三、探索新零售行业，加快业务转型升级 2018年公司成立了启上创新公司，开发智能台灯、车载支架。新零售行业的试衣镜、魔镜的新业务相继开展与落地。 另一方面公司在汽车在氛围灯、轻量化、高光烫印工艺等方面实现了一定的收获。 四、强化内部管控，精兵减政，提高效率 2018年公司在内部管理上，集团为激发员工的主人翁责任感实现集团与子公司、公司与个人、股东和经营层合作共赢的思想，探索了子公司股权改制方案落地。公司大胆引进社会优秀人才，推动了各子公司新管理理念的导入，带来了新的思想、新方法的尝试，取得了初步成效。对公司现有流程制度进行梳理，优化运营管理流程31项，其中人力系统15项、财务系统6项、制造系统4项、技术系统2项、子公司相关项目4项；建立集团与各子公司、集团贸易平台，军工、启上等新兴孵化产业绩效分配方案。公司制造中心推动6+1专案管理，各子公司内控管理水平有了不同程度的提高。 对公司人员岗位优化与整合，压缩人工成本，强力推动精兵简政，通过一系列的改革，公司从2018年六千多人减少到目前的四千多人，减少1975人，下降比例达29%,在保证公司正常运营情况下，减少了人工成本。

二、核心竞争力分析 1、技术领先优势 通过多年的技术沉淀，公司已获得百余项专利。公司专利和专利申请权涵盖、平板显示、电视机结构件等家电制造主要环节。公司各项专利及非专利技术紧密结合客户需求，具备了为客户提供全面的工艺装备解决方案及配套设备的能力。公司的产品更是屡获国际大奖，如红点奖、IDEA奖、中国专利奖等国内外极具含金量的设计大奖。公司坚持重视研发投入，促进产品与服务技术的创新与升级，为客户提供更优质的产品选择空间、更贴心的服务共赢方案，不断提高公司技术创新优势。 核心设计人员积累了丰富的设计工艺经验和为客户提供服务的业务案例，建立了信息全面的数据资料库。公司坚持自主创新，致力于成为各子行业标准的制定者，高筑技术品质壁垒，引领行业价格，确保在业内的科技领先影响力。对各种家电、汽车产品特性、技术工艺的深度了解和熟练运用是公司进行创新性工艺组合和流程控制的前提，而丰富的案例经验使公司在自主研发或与客户共同研发时具备较强的问题预测敏感度，降低研发的时间成本和物质成本，并为创新尝试提供广阔的想象空间。 2、产品质量控制优势 公司坚持以工业设计为主导，将包括造型设计、精密模具设计、结构设计、精益生产等环节在内的完整产业链条打通，同时融合信息化技术，对新兴科技、先进工艺、自动化生产和现代化管理等多方面进行集成创新，形成了工业设计与先进制造相结合的面向生产的服务模式。公司通过建立系统化的生产作业流程，使得产品质量不良率、客户退货率大幅度下降，产品质量水平也同步显著提升。随着电动和节能的推进，毅昌将在行业内率先推动整车的轻量化设计和模块化供货，提升整车的内外饰系统能力。公司产品的设计与制造是基于对市场的敏锐洞察能力，变被动为主动，以技术研发和创新为基础，经过充分市场调研后，根据客户需求自主进行的，产品的结构、外观、工艺均为自主开发，提高了产品附加值并对市场需求快速响应。良好的产品质量是公司在行业内长期处于领先地位的重要保证。 3、成本控制优势 成本控制是企业综合竞争的核心之一，同时也是体现企业经营管理水平和抵御市场竞争风险的重要绩效指标。公司拥有多项先进生产工艺和成熟高效的生产组织运行体系，可以根据市场需求柔性调节各项产品的生产，提高生产效率；通过对各种生产工艺、设备、技术的不断完善和革新，降低单位产品成本，保持较高的盈利能力。对外产品差异化、对内制造标准化。 市场端结合经济大环境变化和公司发展战略完成产品规划，与客户接洽订单报价；技术端从设计研发开始主抓成本控制，按照客户要求开立模具，实现向上技术向下制造的双向考核，保证产品竞争力；采购端大宗物料、标准化物料等以行业标准严格要求进行议价定价，对于背光模块部分产品实现自主化生产保证公司内部供给和价格优势；制造端以标准成本为目标进行生产管控，实现"独立经营",保证产品成本优势。通过DMS创新产业模式，不断提升产品竞争力，积极促进"中国制造"向"中国创造"的转变，努力实现中国工业设计产业的腾飞。无论是制造成本控制还是采购成本控制，公司均有行之有效的成本控制方法，在经济形势低迷的行业环境下，公司依然能够较好地平衡产品功能与成本的关系，保证产品质量稳定、市场反应加快、售后服务便捷。 4、品牌与客户优势 公司保持与国内优秀的电视整机大企业、屏(管)厂、机芯厂等的合作关系，拥有对电视机外观与结构设计的丰富经验，熟悉行业情况与发展趋势，掌握了一定的行业话语权。能够为客户提供从概念引导、技术研发、产品设计、技术实验、项目开发到批量生产的一站式外观设计解决方案。为公司深度参与客户产品研发，引导和实现客户的外观设计和功能需求提供了有力保障，是公司核心竞争力的重要体现。公司的战略布局始终以贴近客户为目标——对原有客户进行分级分类的管理模式，实现了公司的市场风险管控，每个客户都由专人专项跟踪处理，方便随时了解客户的需求与战略部署，做到与客户的同步合作。公司成立二十余年来，一如既往地重视工业设计实力的打造，现已成为中国工业和信息化部认可的中国工业设计产业化示范基地领军企业。

三、公司未来发展的展望 根据国内外经济环境及市场状况，综合考虑公司的各项预算指标，结合公司实际情况，制定出2019年度经营计划：2019年度预计营业收入力争达到42亿元，预计营业成本39亿元，力争完成归属于母公司股东的净利润5000万元。 上述经营计划并不代表公司对2018年度的盈利和预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别注意。 (一)公司的发展规划(战略目标) 公司坚持以工业设计为核心的DMS(设计、生产、服务)经营模式，从开源和节流两方面着手，继续加强在汽车、一体机等新领域的开拓力度，致力于打造全球知名的"以工业设计为核心的创新工场"。 (二)2019年工作计划与措施 1、提高客户质量 2019年公司继续巩固在结构件产业领域的核心竞争优势，持续深度发展战略客户，优化客户结构及项目结构。同时，对公司现有的客户升级换代，淘汰信誉低、附加值低、订单不稳定的客户。加大开发国际品牌，合资品牌的优质市场；通过技术创新，新材料、新工艺应用等提高市场质量，在客户的选择上争取由二、三线品牌市场向一、二线品牌市场升级换代。 2、加大互联网产品的推动力度，进入新的生态圈 大力推动新零售、家庭智能、显示终端、产品市场的研发，通过对互联网、物联网技术的产品的推广，进入新的生态圈。 3、加快公司业务模式升级，主营业务与自主品牌相结合：家电行业历经多年的发展和洗牌，行业竞争更加激烈，规模效应更为明显，有核心竞争力及综合实力强的企业将持续占有较高的市场份额和较高的关注度。 2019年公司将继续专注于主营业务，扎实布局，同时适当做产品多元化，并探索新的业务模式，双管齐下，提升公司效益。 在原有的主营业务模式方面，公司将持续优化市场，集中资源，做精做专现有一线家电品牌；不断创新公司的核心技术，用三新技术开拓国际一线品牌的高端产品、高端市场。 另一方面，公司在2019年会加大开拓发展自主品牌的力度，通过1.家庭智能化产品推动自主品牌； 2.用新零售，结合多批次，小批量的市场需求，打造成柔性制造能力，为高品质品牌客户的硬件供应商品牌。 4、孵化项目生根发芽 2019年公司将对新兴业务加快孵化，对公司新兴产品，如家庭智能产品，台灯、车载产品等的市场开拓力度，争取在2019年计划实现突破。 5、充分利用信息化平台，完善公司管理体系 2019年公司将对现已投入的信息化平台进行持续优化，完善现有ERP、PLM、磐哲系统等信息化平台的运用，加速信息流流转，实现高效、精兵、标准化运用。 6、进一步提高员工的工作效率 2019年公司在内部管理方面将进一步强化制度时效性，持续改善公司工作绩效考核办法。由过去年度考核转向月度、季度考核结合的方式及时反应个人、团队绩效，通过理念转变成员工自主管理，转变过去大河有水小河满向小河有水大河满的转变。激发员工主人翁责任感，认同感，形成公司的集体凝聚力。 (三)公司可能面临的风险 1、受宏观经济波动影响的风险 公司的主要产品为电视机外观结构件，产品种类较为单一，主要客户集中在电视机行业。如果电视机行业景气状况出现较大波动，公司发展也将会受到一定的影响。为有效减少和避免行业波动对公司的影响，公司一方面将继续保持与老客户的合作关系，加大产品输出的深度；一方面将积极拓宽丰富产品种类，为公司创造更多的业务来源，推动公司业绩增长。 2、人才储备不足的风险 以工业设计为核心的综合设计能力是公司的核心竞争力之一，如果技术(设计)人才，尤其是经验丰富的技术(设计)人才流失，将对公司经营造成影响。为尽量避免这种风险，公司将通过结构优化，培养储备人才，建立公平的晋升机制，通过建立极具人文关怀的企业文化及薪酬福利制度，巩固员工归属感，同时吸引广大优质人才加入，为公司发展提供原动力。 3、成本增加，利润降低的风险 公司产品的成本构成中原材料占一定比重，受原材料价格影响，可能导致公司产品成本提高，从而影响公司产品毛利率水平，影响公司的效益。为尽量避免这种风险，公司将从产品设计开始各环节严格控制，提高生产工艺，减少成本浪费。

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